开发公司召开2018年度工作会议

2018年2月28日下午，厦门两岸金融中心建设开发有限公司（以下简称开发公司）召开2018年度工作会议，集团副总经理兼开发公司董事长黄昆明、开发公司总经理黄瑞荣及公司全体员工与会。

会议首先由黄瑞荣总经理传达集团年会精神及对开发公司的工作要求，总结开发公司2017年工作，部署开发公司2018年工作。

随后，黄昆明董事长、黄瑞荣总经理、张昌平副总经理、柏云辉副总经理及各部门负责人层层签订党风廉政责任书、安全生产责任书。

2017年度，开发公司涌现了一批优秀工作者。其中，市场营销部苏志明获得“最佳实干奖”，综合管理部郑露昀获得“最佳协同奖”，工程管理部王央获得“最佳专业奖”。

会议最后，黄昆明董事长进行了重要讲话。他强调了开发公司2018年工作的重点：一是加快片区开发建设步伐；二是做好片区内自建项目的建设工作；三是扎实推进社会代建项目建设；四是推动与建行信托的建信租赁住房合作；五是加强与集团其他业务板块协同合作，捕捉项目机会。他对开发公司全体员工提出了七点具体的工作要求。一要不忘初心、锐意进取。认真学习贯彻党的十九大精神，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，建立起学习型的干部员工队伍，认准、认清开发公司肩负的两岸金融中心建设开发的责任和使命，将2018年工作任务落到实处。二要落实集团对开发公司的工作要求。开发公司要不折不扣落实好集团年会工作部署要求和集团主要领导在开发公司调研提出的五大工作要求。三要有抢抓机遇、时不我待的使命感和紧迫感。要全力以赴，尽快启动并落地片区内的自建项目。四要积极作为、主动作为、团结协作。公司领导班子成员要敢抓敢管，分工协作。各项工作任务要明确主抓的领导和牵头的部门，倒排工作计划，并联办理、沟通对接，齐头并进。要有锲而不舍的精神，主动并善于跟相关政府部门、职能部门沟通联系、虚心请教。五要建立严格有效科学合理的考核机制。要奖勤罚懒，建立干好干坏不一样、干多干少不一样的考核机制。同时要培养一专多能的员工，在业务能力和综合能力双方面多元发展，要多担当、能担当，提倡高效快捷的办事效率，做到今日事今日毕。六要加强党风廉政建设。进一步抓好党建工作，全面落实党建责任制，抓好廉政工作建设，工程建设过程中抵住诱惑，守住底线，绷紧廉洁自律的弦，筑牢防腐拒变的堤。七要抓好安全生产工作。安全生产贯穿于开发建设的整个过程，要树立全员的安全意识，确保在建项目安全责任无事故，确保公司员工的生命财产安全，确保施工单位、监理单位相关人员的生命财产安全，确保建设单位人员的生命财产安全。

幸福是奋斗来的，奋斗的人生才幸福。开发公司全体员工将在党的十九大精神引领下，在市委、市政府和集团的正确领导下，凝心聚力，鼓足干劲，为开发公司、为金圆集团、为两岸区域性金融服务中心作出新的贡献。