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厦门国际信托因特区而生、伴特区而长，37年来在改革开放的前沿先行先试、大胆创新，先后发行了首只厦门区域债券、为海沧新阳大桥、象屿保税区专用码头、嵩屿电厂、高崎国际机场、环岛路等一系列厦门市重点项目提供资金支持，为厦门经济特区建设注入了源源不断的金融活力。重温这段历史，我们依然能感受到强烈的时代脉搏。
近年来，厦门国际信托党委坚决贯彻党中央、省委、市委各项决策部署，围绕“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”金融工作三大任务开展工作，积极践行金圆集团“全国一流综合金融服务商”战略，坚定回归服务实体经济的信托业务本源，实施“扎根厦门、深耕福建、融合两岸、布局全国”的总体战略，在服务城市基础设施投融资、服务区域产业转型升级、提升财政资金使用效率、提升政府社会治理效能方面，进行了大量的金融供给侧改革探索。
2022年厦门市安排重点项目419个，项目总投资10463亿元，年度计划投资1463亿元，厦门市对投融资资金需求大幅增加。2022年3月，厦门市委市政府印发《厦门市深化城市建设投融资体制改革实施方案》，提出以统筹资金、资产、资源为一体，以“财政政策”和“金融工具”为两翼，多渠道引入社会资本参与厦门市建设发展。厦门国际信托敏锐把握住了这一深度服务厦门城市建设的机会，主动融入提升本岛、跨岛发展的城市新发展格局，以金圆集团党委开展“三比三争”活动为契机，大力弘扬“马上就办、真抓实干”等优良作风，涵养勇立潮头情怀担当，砥砺勇毅前行作风意志，突出“快”“优”“实”，强化“晒”“比”“问”，推动组建厦门城市建设投资基金，发挥政府政策性资金的政策引导和投资杠杆作用。
党委高度重视 多方共同推动
金圆集团和厦门国际信托党委高度重视、统筹安排，连续多次召开专题会，研究讨论城市建设投资基金组建的相关工作。2022年1月，厦门国际信托党委召开党委会，决定设立福建及厦门重大基础设施投融资专班，服务于省内和厦门市重大项目的投融资。
厦门市财政局大力支持，多次听取汇报，指导沟通起草城市建设投资基金的实施方案及管理办法，反复斟酌，修改超过50稿。市财政局还专门召开厦门市城市建设投资基金组建及社会投资人对接会，推动基金在全市场开拓社会投资人渠道。
▲在6.18海创会金圆集团展馆，金圆集团党委书记、董事长檀庄龙向省委常委、常务副省长郭宁宁
汇报集团发挥综合金融服务优势，推动设立城市建设投资资金，不断创新投融资模式助力产业发展、经济转型和城市建设的成效
▲引资引智，金圆集团领导带队推广城市建设投资基金
数月以来，金圆集团檀庄龙书记利用周末时间定期听取专班的工作汇报，并亲自进行部署。集团领导多次组织召开专题研讨会，对基金组建过程中遇到的困难进行了解，并给予具体指导，为解决困难提供了建设性的帮助。集团党委主要领导多次带队向市委、市政府、财政局进行汇报，在集团的“朋友圈”内宣传推广城市建设投资基金，助力城市建设投资基金“涨粉”，力求为厦门城市建设引资引智。
厦门国际信托党委全力以赴贯彻落实集团党委的重大决策部署，为专班的工作开展提供了坚定支持和有力保障。公司充分发挥全国展业积累的资源优势，通过股权、债权、权益性融资工具等多种形式的运用，为厦门市重点项目提供全生命周期的综合性方案，为城市建设投资基金做好项目储备工作。
通过各方不懈的努力，2022年5月，厦门市政府印发厦门市城市建设投资基金组建方案，正式设立厦门市城市建设投资基金，同时将母基金的管理人角色交予了金圆集团。
争当创新实干先锋 做难而正确的事情
一个专班就是一座战斗堡垒，厦门国际信托重大基础设施投融资专班现有5名员工，其中共产党员占了4人，党员“浓度”高达80%。专班的党员们充分发挥共产党员的先锋模范作用，主动对接、积极参与，做了大量扎实有效的工作。
▲厦门城市建设投资基金首次对接会
专班成员们在基金正式设立前反复与各方沟通汇报、修改方案；成为厦门市城市建设投资基金的管理人后，专班成员们马不停蹄地在全市场深度探索，每周举办多场对接会主动对接各类投资人。为提高资金和项目的适配性，专班对接了火炬、轨道、市政、路桥、城投、翔业、象屿、国贸等厦门市重点项目的实施主体。放弃周末和假期，披星戴月归已成为专班工作常态。专班中有两位党员奶爸，因为加班晚常常回到家时娃已经睡熟了，只能在加班间隙通过视频哄哄准备入睡的孩子。视频那端稚嫩的小朋友，想要爸爸能陪自己玩儿，隔着屏幕心急地喊着“爸爸”。对于时常无法下班后陪伴孩子，奶爸们心怀愧疚，但越是关键时刻，越能彰显党组织的力量,越能考验共产党员的责任担当。
▲引资引智·服务厦门·辐射全国——厦门国际信托举办重大项目内部交流会
为了让公司更多的员工了解、参与、投入重大项目投融资工作，聚公司之力服务厦门引资引智，专班的小伙伴们一合计，提出在公司内部举办重大项目分享会的主意，通过分享交流来介绍重大项目清单、投融资模式，分享协同机会。为了办好分享会，专班成员在保障繁冗的日常工作之外，利用休息时间查阅相关资料、案例，以脱稿演讲的标准严格要求自己。专班小伙伴走着路自言自语叨叨着背稿成为了公司常见场景。提前调试设备、走台、串词儿，一整套流程梳理、彩排下来，经常已至凌晨。压力随之而至，但专班仍然坚持定期举办分享会，在公司内部员工的热情呼应下，分享会已举办4期，受到了大家的高度好评。
专班分管领导郭韶红临近退休，仍未丝毫松懈，带领专班马不停蹄地奔赴福州、漳州等区域寻找服务省内重大项目的契机，为母、子基金衔接了包括保险、商业银行、央企施工单位、境外QFLP在内的各类资金渠道。淅淅沥沥的雨夜，郭总带着专班奋战直至店里打烊，一群人撑着伞在街边的路灯下继续讨论琢磨，而第二天专班成员们又能在清晨六点多准时收到她批改的稿子。郭总用她自己的方式诠释了厦信人的责任和担当。
参与基金设立和运营的过程中，专班的每一名成员深切的体会到，推动这样一个重要而庞杂的项目落地，对接的主体多、层级高，母、子基金在募、投、管、退各个环节需要思虑的事项繁多、细碎，每一小步的推进都需要耗费大量的时间和人力。但是专班的小伙伴们深知城市建设事关民生福祉，事关城市能级，始终坚信难做的事和应该做的事往往是同一件事，凡是有意义的事都不会容易。在此过程中，专班通过扎实工作充分体现出专业能力及价值输出能力，获得了社会投资人对厦门城市建设的一倡百和、八方呼应，感受到了这一股股来自四面八方推动工作的强劲势能，更加坚定了做大做强基金的信心。
厦门市城市建设投资基金作为贯彻落实厦门市深化城市建设投融资体质改革的重要成果，中期规模将超过1000亿元，成为金圆集团及厦门国际信托服务厦门市整体发展战略的一大重器，将全方位推动厦门建设高质量发展引领示范区。成为母基金管理人，大大提高了金圆集团及厦门国际信托的管理能力和品牌影响力，也彰显了国有企业的作为和担当，实现了经济效益与社会效益的相统一。
厦门国际信托党委将继续深入贯彻落实省委、市委实施“提高效率、提升效能、提增效益”的行动部署要求，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，主动融入全省、全市发展大局，在集团“三比三争”活动中走前头、当表率，为实现集团高质量发展做出应有贡献。